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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/7/12)
來源:信管網??2019年07月13日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.cswk.icu/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總:www.cswk.icu/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/7/12)在線測試:www.cswk.icu/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/12

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容(2019/7/12)

試題三(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解,并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為6個月。項目開始不久,為便于應對突發事件,經業主與F公司協商,同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成,而且還要保質保量。這意味著,項目工期要縮短為4個月,而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃,向公司申請盡量多增派開發人員,并要求所有的開發人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施,給李工增派的開發人員都是剛招進公司的新人。為節省時間,李工還決定項目組取消每日例會,改為每周例會。同時,李工還允許需求調研和方案設計部分重疊進行,允許需求未經確認即可進行方案設計。
最后,該項目不但沒能4個月完成,反而一再延期,遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿,項目組人員也多有抱怨。
[問題1](6分)
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2](6分)
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3](3分)
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網試題答案與解析:www.cswk.icu/st/1398482.html

信管網考友試題答案分享:

信管網peterhbzhong:
1、(1)發生應急事件,使項目在工作量和質量要求不變的情況下,工期縮短了三分之一,風險應對措施不到位。(2)項目經理未編制有效的項目管理計劃和項目進度管理計劃;(3)進度控制不力,公司也沒有對項目增配有效的資源,增派的新人,業務不熟,反而進一步拖累了項目進展;(4)項目需求分析不充分,只注重趕進度,未能做好項目的范圍管理;(5)跟干系人的溝通不充分,未能及時發現問題及糾正問題;(6)缺乏對項目的質量管理有效手段,無法保證項目質量,使用戶滿意。
2、進度控制工具:(1)績效審查;(2)資源優化及時;(3建模及時;(4)前量和滯后量;(5)項目系統管理軟件;(6)進度壓縮工具;(7)進度管理編制計劃
3、(1)與業主充分溝通,結合公司和項目的實際情況及業主對項目完成時間節點的提前要求,壓縮工作量;(2)要求公司增派有經驗的人員資源,提高項目執行效率;(3)加強項目范圍管理,做好需求分析,與業主及時溝通確認。

信管網chunguangblog:
1.需求未經客戶確認沒有客戶參與 <br>2.項目管理軟件、資源優化、建模技術 <br>3.趕工、增加經驗豐富人員

信管網ling8899:
     增派了新人沒有一直跟進項目部熟悉項目流程,取消了每日例會,項目重疊了進行,未允許需求未經確認即進行方案設計

信管網試題答案與解析:www.cswk.icu/st/1398482.html


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