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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/7/12)
來源:信管網??2019年07月13日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.cswk.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.cswk.icu/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/7/12)在線測試:www.cswk.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/12

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/7/12)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。W公司為此成立了專門的項目團隊,由李工擔任項目經理,參加項目的還有監理單位和第三方測試機構。李工對項目工作進行了分解,制作出如下表所示的任務清單。經過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環節,因此在活動清單定義的總工期基礎上又預留了4周的應急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和監理單位的認可。

在項目啟動與人員、資源調配(任務A)階段,李工經過估算后發現編碼、單元測試、集成測試(任務F)的技術人員不足。經公司領導批準后,公司人力資源部開始招聘技術人員,項目前期工作進展順利,進入詳細設計(任務E)后,負責任務E的骨干老楊提出,詳細設計小組前期沒有參加需求調研和確認,對需求文檔的理解存在疑問。經過溝通后,李工邀請Z公司用戶代表和項 目團隊相關人員召開了一次推進會議。會后老楊向李工提出,由于先前對部分用戶需求的理解有誤,須延遲4周才可完成詳細設計。考慮到進度計劃中已預留了4周的時間儲備,李工批準了老楊的請求,并按原進度計劃繼續執行。
任務E延遲4周完成后,項目組織開始編碼、單元測試和集成測試(任務F)。此時人力資源部招聘的新員工陸續到職,為避免進度延誤,李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應屆畢業生,即便有老員工帶領,工作效率仍然不高。與此同時,W公司領導催促李工加快進度,李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班,可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務F。此時已臨近春節假期,在李工的提議下,W公司決定讓項目組在假期結束前提前1周入駐Z公司進行現場安裝與軟硬件聯合調試。由于Z公司和監理單位春節期間只有值班人員,無法很好地配合項目組工作,導致聯合調試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來,經公司同意,春節后一上班,李工繼續組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊,工作效率下降,對項目經理的安排充滿了抱怨。
[問題1]
根據任務清單,將前導圖填充完整,并指出項目的關鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差(總浮動時間)。

[問題2](6分)
結合本案例簡要敘述項目經理在進度管理中存在的主要問題。
[問題3](6分)
如果你是項目經理,請結合本案例簡要敘述后續可采取哪些應對措施。
[問題4](5分)
除了采取進度網絡分析,關鍵路徑法和進度壓縮技術外,請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。

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a-b-c-e-f-h-i-j 總工期為59 tfc=0,tfg=29 2.人員調配不合理 新員工沒有經過培訓導致進度變慢,且處于人員形成和震蕩時期,增加了成本 前期需求分析不足 溝通管理不當 項目工作分解沒有經過全員的參與并簽字 質量監督不力 3.增加團隊建設,鼓勵員工積極工作 詳細制定績效報告 資源優化技術 建模技術 提前量和滯后量

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