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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/7/11)
來源:信管網??2019年07月12日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.cswk.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.cswk.icu/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/7/11)在線測試:www.cswk.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/11

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/7/11)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理,實現文檔管理全部電子化,并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標,使文檔管理有一次突破性升級,擬建設一個新的文檔管理系統。項目主要負責人希望該系統與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來預計的文檔管理系統的開發時間壓縮了3個月,然后據此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統集成項目,但是并不具備文檔管理系統的開發經驗。在參與此項目的招投標時,雖然認為項目風險較大,但為了企業的業務發展,還是覺得投標,并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例,他認為做好項目風險管理很重要,就參照以前的項目模板,編制了一個項目風險管理計劃,經公司領導簽字后就下發各小組實施。但隨著項目的進行,各成員發現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性,就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排,致使驗收一拖再拖,項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】(10分)
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題?
【問題2】(4分)
針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險性,并簡要說明。
【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。
項目經理在編制風險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標把風險進行結構化分解,得到的是(2);在風險識別時,要考慮(3)種所定義的各項假設條件的不確定性;在風險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風險數據;在進行風險分析時,需要進行風險數據的(5)評估,以確定這些風險數據對風險管理的有用成分。 候選答案:
A、組織過程資產 B、咨詢 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
信管網試題答案與解析:www.cswk.icu/st/326815946.html

信管網考友試題答案分享:

信管網符寶花:
1、進度風險、質量風險、管理風險、人員風險。 <br>2、不能隨意將原系統壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應。實際項目進行中控制風險不夠。 <br>3、a、h、e、a、d

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1、進度風險、質量風險、管理風險、人員風險。 <br>2、不能隨意將原系統壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應。實際項目進行中控制風險不夠。 <br>3、a、h、e、a、d

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1、進度風險、質量風險、管理風險、人員風險。 <br>2、不能隨意將原系統壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應。實際項目進行中控制風險不夠。 <br>3、a、h、e、a、d

信管網睡懶覺的小獵貓:
1,項目經理首先應制定項目管理計劃,制定項目風險的管理計劃沒有按照實際的要求進行,而是套用了以前的模板,;
   在項目實施的過程中,各成員沒有按照項目管理計劃進行變更管理,更新項目風險管理計劃;
2,項目風險管理計劃存在風險
   項目變更管理存在風險
   項目風險登記存在風險
   項目進度管理存在風險
   項目質量管理存在風險
   項目驗收管理存在風險
3,e、f、a、c

信管網試題答案與解析:www.cswk.icu/st/326815946.html


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