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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/7/10)
來源:信管網??2019年07月11日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.cswk.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.cswk.icu/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/7/10)在線測試:www.cswk.icu/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/10

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/7/10)

試題一(25 分)
閱讀下面關于項目管理問題的敘述,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成公司現有員工50 多人,業務部門分為銷售部、軟件開發部、系統網絡部等。
經過近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目。合同中規定,6月28日之前系統必須投入試運行。在合同簽定后,銷售部將此合同移交給了軟件開發部,進行項目的實施。
項目經理小丁做過5 年的系統分析和設計工作,但這是他第一次擔任項目經理。小丁兼任系統分析工作,此外項目組還有2 名有1 年工作經驗的程序員,1 名測試人員,2 名負責組網和布線的系統工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后,小丁組織大家制定了項目的WBS,并依照以往的經歷制定了本項目進度計劃,簡單描述如下:
1. 應用子系統
1) 1 月5 日~2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日~3 月26 日系統設計和軟件設計
3) 3 月27 日~5 月10 日編碼
4) 5 月11 日~5 月30 日系統內部測試
2. 綜合布線
2 月20 日~4 月20 日完成調研和布線
3. 網絡子系統
4 月21 日~5 月21 日設備安裝、聯調
4. 系統內部調試、驗收
1) 6 月1 日~6 月20 日試運行
2)6 月28 日系統驗收
春節后,在2 月17 日小丁發現系統設計剛剛開始,由此推測3 月26 日很可能完不成系統設計。
【問題1】(4 分)
請用150 字以內的文字,分析問題發生的可能原因。
【問題2】(9 分)
請用200 字以內的文字,建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】(12 分)
請用400 字以內的文字,概述典型的信息系統集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網試題答案與解析:www.cswk.icu/st/865298.html

信管網考友試題答案分享:

信管網吳晚珍:
答要點(參考答案) 【問題1】 ?銷售部沒有及時讓軟件開發部參與項目早期工作,需求分析耗時過長。 ?項目經理經驗不足,進度估算不準確。 ?項目資源配置不足,缺乏專門的系統分析和設計人員。 ?工作安排沒有充分利用分配的項目資源,資源有閑置。 ?在安排進度時可能未考慮法定節假日的因素。 【問題2】 ?向職能經理申請增加特定資源,特別是要增加系統分析設計人員。 ?臨時加班/趕工,盡可能補救耽誤的時間或提升資源的利用效率。 ?將部分階段的工作政為并行進行。 ?對后續工作的工期重新進行估算,并考慮節假日問題,修訂計劃,盡量留有余地。 ?加強溝通,爭取客戶能夠對項目范圍以及需求、設計、驗收標準進行確認,避免后期頻繁出現變更。 ?加強對階段工作的檢查和控制,避免后期出現返工。 此外,如有可能還可采取外包和縮減范圍等辦法.不過不建議在本案例中采用。 【問題3】 進度/時間管理的過程 ?活動定義。活動定義把工作包進一步分解為活動,以方便進度管理。活動定義的方法有分解、模板、專家判斷等,主要輸出是項目活動清單。 ?活動排序。活動排序也稱為工作排序,即確定各活動之間的依賴關系,并形成文檔。項目活動排序的工具和技術有前導圖法、箭線圖法、進度計劃網絡樓板、確定依賴關系等,主要輸出是項目計劃網絡圖。 ?活動資源估算。活動資源估算包括決定需要什么資源(人力、設備、原料)和每一樣資源應該用多少,以及何時使用資源來有效地執行項目活動。它必須和成本估算相結合。項目活動資源估算的工具和技術有專家判斷法、替換方案確定、公開的估算數據、估算軟件、自下而上的估算等,主要輸出是活動資源需求。 ?活動歷時估算。活動歷時估算直接關系到各事項、各工作網絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。項目活動歷時估算的工具和技術有專家判斷、類比估算法、基于定額的歷時、歷時的三點估算、預留時間、最大活動歷時等,主要輸出是定量的活動歷時估算結果。 ?制定進度計劃。制定進度計劃就是決定項目活動的開始和完成的日期。制定進度計劃的工具和技術有關鍵路徑法、進度壓縮、仿真、資源平衡、關鍵鏈、項目管理軟件、編碼結構、所采用的日歷、超前和滯后、計劃評審技術等,主要輸出是項目進度計劃。 ?進度控制。項目進度控制是依據項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制, 使項目能夠按時完成。進度控制的工具和技術有進展報告、進度變更控制系統、績效測量、項目管理軟件、偏差分析、計劃比較甘特圖等,主要輸出是進度計劃(更新)、變更需求、建議的糾正措施、取得的教訓。 資源對進度的影響: 在—般情況下,項目活動的歷時與項目規模成正比,與投入的資源數量成反比。即投入的資源數量越多,活動的歷時越短。但是要注意任何活動都具有壓縮點( crash point),當活動的歷時已達到自身的壓縮點之后,增加再多的資源也無法進一步縮短活動歷時。 在一個非關鍵活動的一個較大時間延誤也許只對項目產生較小的影響或不產生影響,而在關鍵活動的較小延誤也許就需要馬上采取糾正措施。因此每當縮短項目工期時,應當首先考慮在關鍵活動上增加資源,以加快進度縮短項目工期。

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