專業系統集成項目管理工程師網站|培訓機構|服務商(2019系統集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:270019001)

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網 >> 系統集成項目管理工程師 >> 案例分析 >> 文章內容
2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題三(18分)
來源:信管網??2019年05月28日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題三(18分)

說明:

A公司中標工期為十個月的某政府(甲方)系統集成項目,需要采購一批液晶顯示屏, 考慮到項目,項目經理小張在竟標的幾個供應商里選擇了報價最低的 B公司,并約定交貨周期為五個月, B公司提出預付全部貨款才能按時支付,小張同意了對方的要求。項目啟動后,前期工作進展順利,臨近交貨日期, B公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時支付80%的貨物,經過幾次催促, B公司才答應按時全部交貨,產品進入現場后,甲方反t責液晶顯示屏有大量殘次品,小張與B公司交,步多次,相關間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

問題一 (4分)

按項目管理過程。請將下面(1) ~ (4)處的各答案填寫在答題i的對應框內。

采購管理過程包括: (1)、(2)、(3)和(4)

1,編制采購計劃。2,實施采購。3,控制采購。4,結束采購

問題二(8分)

結和案例簡要說明小張在采購過程中存在的間題。

問題三(6分)

簡要敘述供應商選擇需要考慮的因素 。

信管網參考答案:http://www.cswk.icu/st/4115521739.html




分享到: 新浪微博 騰訊朋友 收藏本頁
發表評論  查看完整評論  

相關內容

推薦文章
合作網站內容
下载2013手机棋牌游戏平台
体彩20选5开奖号码 新浪彩票走势图走势大权 福彩南粤36选7开奖 北京赛计划人工 重庆快乐十分网上投注平台 快乐12遗漏数据查询四川 北京时时几号开奖 江西时时中奖领不到 快乐十二开奖结果浙江 广东快乐10分计划网站 三分赛计划 今期一码中特是什么号 山西快乐十分出号规律 pk10的位置走势怎么看 广东快乐十分走势图分析 北京时时网址