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[題型分析]2018上半年信息系統項目管理師題型分析(綜合、案例、論文)
來源:信管網??2018年05月26日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

2018上半年真題分析與2018下半年備考公開課:http://www.cswk.icu/pm1/54822.html

2018年上半年(5月)信息系統項目管理師題型分析

2018年上半年(5月)信息系統項目管理師考試于526日結束,信管網也在第一時間拿到了試卷,并已免費上傳供大家查閱和估分,在這里對這次信息系統項目管理師考試的知識點題型進行一個總結分析,以供各位考友參考。

一、考試整體分析

信息系統項目管理師考試知識點分布廣,范圍寬,涉及到信息化知識、信息技術知識、項目管理知識、計算機網絡基礎知識、信息安全知識、法律法規知識、組織級項目管理知識、管理科學基礎知識、專業英語知識等內容。就2018年上半年高項考試來說,從大家考試后的反映以及結合試題來看,上午綜合知識不是很難,但是這個不難也是建立在你進行了一定復習的基礎上;案例分析這次由于計算題題型換了一種方式,有很多同學還是在這個上面有所失分,而其他二個分析題主要考到質量和人力資源管理方面;論文質量管理和人力資源管理這二個論題都是10大管理領域的,而且質量管理本來就比較熱門,相信大家都準備得不錯。

這次上午綜合知識從題型來看,還是大而全,考到的知識點很多,但是考得并不深入,所以難度不大,很多都是教程上原話,只要進行了一定復習,通過應該沒問題。這次上午也同樣考到了歷年的好幾道原題,所以多做做歷年的考試真題是絕對必要的(不僅僅只做項管的題,其它科目真題和一些模擬題也是要做的),建議大家進入軟題庫答題,軟題庫里的題目不但包含信息系統項目管理師的歷年真題而且還包含了歷年其它軟考科目的題目,并且按知識點進行了分類(地址:www.ruantiku.com)。

案例分析這次繼續是計算題+分析題的分布,計算題這次換了一種出題模式,不再是以往那種死計算類型,而是讓你通過分析進行活動的安排。其他二個分析型案例題主要考到了質量和人力資源管理方面的知識。對于信管網培訓學員,我們在案例分析專題點播課程和系統直播課程里都對這些方面的知識進行了講解,同時這幾個方向我們在考前給出考前資料里都精確預測到了,培訓學員如果按要求進行了復習,案例應該是沒有問題的。

論文質量管理和人力資源管理這二個論題都是10大管理領域的,而且質量管理本來就比較熱門,相信大家都準備得不錯。對于培訓班學員,在考前半個月提供給學員的論文押題資料里就讓重點準備人力和質量,大家應該是準備充分的。

2018年上半年考試來看,整體難度比2017年下半年有一定增加,主要是案例分析題大家感覺難一些,但是并不是非常難,如果你進行了系統的復習,或者聽從了老師的指導,那么要通過考試應該是沒有問題的。

二、綜合知識分析


從上午綜合知識來看,這次考試有以下特點:

1)、所考知識領域與以往相比變化不大(點擊這里可以查看歷年信息系統項目管理師考試題型分析),而且分值分布上又趨于穩定,比如17下只考了1分的軟件工程知識,這次又與以往類似考到了4分,新一代信息技術知識則減少2分,只考到4分,這次高項上午綜合知識考試題型知識點范圍寬泛,考題知識點大而全,考到的知識點很多,但是慶幸的是考得并不深入,所以難度不大,只要進行了一定復習,通過應該沒問題。

2)18年上半年真題對于第3版新教程上純新增的內容還是考得不多,只考到了項目集管理、項目組合管理2個題,而信息系統綜合測試與管理等,新教程上這些知識講得很多,但是這次考試基本沒考。

2)、在這次考試中,10大項目管理知識領域考到了26分,與往年基本持平,如果還加上其他比如立項、變更管理、配置管理,分值達到31分,所以項目管理部分知識絕對是重中之重。

3)、作為以往做題的重點,軟件工程知識這次又考到了4分,我們預計以后這個知識還是繼續維持這個分值。

5)、信息化與系統系統以及新一代信息技術,繼續成為出題重點,分值與17下持平,還是9分,大家要引起充分重視。

4)、作為現在比較重視的安全問題,這次比上次增加1分,分值是4分,看來安全會維持在3-4分這個水平了。

6)、項目立項管理這次考到2分,與上半年持平,預計以后也是這個水平。

7)、計算機網絡知識和面向對象系統分析與設計出題比較穩定,這次網絡方面考了3分,比上次少1分,網絡部分分值一直是下降趨勢,預計以后也是3-4分左右。面向對象考了3分,與上次持平。

8)、法律法規和相關標準知識這次只考到了5分,比17下還少1分,這個知識點的分值一直在降。因為這個知識點在歷次考試中也考得比較多,也可以說是大部分知識點都出得差不都了,所以分值有下降趨勢,以后預計也是5分左右。

9)、這次其它管理知識比如戰略管理考了2分,流程管理考1分,比上次增加了1分,預計以后分值基本保持這個水平。

10)、組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理雖然教材上知識比較多,但是這次考試出題并不多,只考到2分,比上次還少1分,可能也是考慮到大家還沒完全掌握,所以沒有出很多題,我們預計以后這幾個知識點分值會維持在2-3分左右。

12)、運籌題這次考了4分,而且題目很簡單,運籌學這個知識點難度有降低的趨勢,這個知識點將來應該仍然會維持5分左右。

如果參加了信管網培訓,這些知識點在我們系統直播課程都有相關講解,然后考前也提供了相關考前資料,所以如果你按要求學習了,上午通過應該是不難的。如果條件允許又迫切想要通過考試請參加信管網的培訓班,可以大大提高通過率查看培訓說明)。

三、下午案例分析分析

案例分析這次繼續是計算題+分析題的分布,計算題這次換了一種出題模式,不再是以往那種死計算類型,而是讓你通過分析進行活動的安排。其他二個分析型案例題主要考到了質量和人力資源管理方面的知識。對于信管網培訓學員,我們在案例分析專題點播課程和系統直播課程里都對這些方面的知識進行了講解,同時這幾個方向我們在考前給出考前資料里都精確預測到了,培訓學員如果按要求進行了復習,案例應該是沒有問題的。

2018年上半年信息系統項目管理師案例分析第一題與參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/54795.html

[問題1] (6)
結合案例,請分析該項目質量管理過程中有哪些做得好的地方?

[問題2] (10
結合案例,請分析該項目質量管理過程中存在哪些問題?

[問題3] (6)
請簡述iso 9000質量管理的原則。

[問題4] (5)
請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
國家標準(gb/t 19000 2008)對質量的定義為:一組(1)滿足要求的程度。

質量管理是指確定(2)、目標和職責,并通過質量體系中的質量管理過程來使其實現所有管理職能的全部活動。
在質量管理的技術和工具中,(3)用來顯示在一個或多個輸入轉化成一個或多個輸出的過程中,所需要的步驟順序和可能分支:(4)用于識別造成大多數問題的少數重要原因:(5)可以顯示兩個變量之間是否有關系,一條斜線上的數據點距離越近,兩個變量之間的相關性越密切。

參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/54795.html

2018年上半年信息系統項目管理師案例分析第二題與參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/54796.html

[問題1]14分)

假設該項目團隊有sa人員1人,sd人員2人,sc人員3人,請將下面(1~11)處的答案填寫在答案紙的對應欄內。

a結束后,先投入(1)個sd完成c,需要(2)天。

c結束后,再投入(3)個sd完成d,需要(4)天。

c結束后,投入(5)個sc完成(6),需要(7)天。

d結束后,投入sd完成b

cd結束后,投入(8)個sc完成g,需要(9)天。

g結束后,投入(10)個sc完成e,需要1天。

efg完成后,投入1sa完成h,需要2天。

●  項目總工期為(11)天。

[問題2]7分)

假設現在市場上一名sa每天的成本為500元,一名sd每天的成本為500元,一名sc每天的成本為600元,項目要壓縮至10天完成。

(1) 則應增加什么類型的資源?增加多少?

(2) 項目成本增加還是減少?增加或減少多少?(請給出簡要計算步驟)

[問題3]6分)

請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,不正確的選項填寫“×”):

(1) 活動資源估算過程同費用估算過程緊密相關,外地施工團隊聘用熟悉本地相關法規的咨詢人員的成本不屬于活動資源估算的范疇,只屬于項目的成本部分。()

(2) 制定綜合資源日歷屬于活動資源估算過程的一部分,一般只包括資源的有無,而不包括人力資源的能力和技能。()

(3) 項目變更造成項目延期,應在變更確認時發布,而非在交付前發布。()

參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/54796.html

2018年上半年信息系統項目管理師案例分析第三題與參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/54797.html

[問題1] (6)

結合案例,請從項目團隊管理的角度說明本項目采用虛擬團隊形式的利與弊。

[問題2] (5)

請簡述項目人力資源管理計劃的內容和主要的輸入輸出。

[問題3] (2)

請將下面(1)~(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

結合案例,a公司范工帶領的項目團隊已經度過了項目團隊建設的(1)階段,正在經歷震蕩階段的考驗,即將步入(2)階段。

[問題4] (8)

請簡述項目沖突的特點和解決的方法。結合案例,你認為項目經理范工采用了哪種方法?

參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/54797.html

四、論文試題

論文質量管理和人力資源管理這二個論題都是10大管理領域的,而且質量管理本來就比較熱門,相信大家都準備得不錯。對于培訓班學員,在考前半個月提供給學員的論文押題資料里就讓重點準備人力和質量,大家應該是準備充分的。

試題一 論信息系統項目的質量管理

成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質量的要求下,達到項目干系人的期望。質量管理是項目管理中非常重要的一個方面,質量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關鍵因素。

請以“信息系統項目的質量管理”為題,分別從以下三個方面進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統項目(項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等),并說明你在其中承擔的工作。

2.結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統項目質量管理的認識。

1)項目質量與進度、成本、范圍之間的密切關系。

2)項目質量管理的過程及其輸入和輸出

3)項目質量管理中用到的工具和技術

3.請結合論文中所提到的信息系統項目,介紹在該項目中是如何進行質量管理的(可敘述具體做法),并總結你的心得體會。

進入信管網查看論文范文:http://www.cswk.icu/lunwen.html

試題二 論信息系統項目的人力資源管理

項目中的所有活動都是由人來完成的,因此在項目管理中,“人”的因素至關重要。如何充分發揮人的作用,是使團隊成員達到更好的績效,對與項目管理者來說是不能忽視的任務。項目的人力資源管理就是有效的發揮每一個參與項目人員作用的過程。

請以“信息系統項目的人力資源管理”為題,分別從以下三個方面進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統項目(項目的背景、發起單位、主要內容、項目周期、交付的產品、實現的社會經濟效益等),以及該項目在人力資源管理方面的情況。

2.結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統項目人力資源管理的認識:

1)項目人力資源管理的基本過程。

2)信息系統項目中人力資源管理方面經常會遇到的問題和所采取的解決措施。

3.結合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行人力資源管理的(可敘述具體做法),并總結你的心得體會。

進入信管網查看論文范文:http://www.cswk.icu/lunwen.html



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