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[題型分析]2017下半年信息系統項目管理師全科真題題型分析(綜合、案例、論文)
來源:信管網??2017年11月12日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

福利:信管網將于11月16日(本周四)晚上7點半開展一期免費公開課,對2017年下半年考試真題進行分析及對2018年上半年備考提供相關建議,具體請查看:http://www.cswk.icu/pm1/48984.html

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2017年下半年(11月)信息系統項目管理師題型分析

2017年下半年(11月)信息系統項目管理師考試于1111日結束,信管網也在第一時間看到了試卷,并已免費上傳供大家查閱和估分,在這里對這次信息系統項目管理師考試的知識點題型進行一個總結分析,以供各位考友參考。

一、考試整體分析

信息系統項目管理師考試知識點分布廣,范圍寬,涉及到信息化知識、信息技術知識、項目管理知識、計算機網絡基礎知識、信息安全知識、法律法規知識、組織級項目管理知識、管理科學基礎知識、專業英語知識等內容。就2017年下半年高項考試來說,從大家考試后的反映以及結合試題來看,上午綜合知識不是很難,但是這個不難也是建立在你進行了一定復習的基礎上,其次因為2017年下半年使用了新版教程,在出題風格上也是有變化的,具體我們在下面進行了詳細分析;案例分析這次真的非常簡單,計算題沒有給大家設置坑,把基本概念和公式記住了,基本沒問題,而其他二個分析題主要考到變更和人力資源管理方面;論文雖然有一個論題不是10大管理領域,但是只要有一個屬于正常范圍就可以了,不是很難。

這次上午綜合知識考試由于17年下半年使用了新版教程,在整體出題風格上與往年有一定變化,尤其往年一些經常出題的知識點考得少了,比如軟件工程方面,而對于新技術這塊知識加大了出題。但是整體來從,除了新技術這部分內容增加了出題量外,其他新教程上新增的內容基本沒考,比如測試管理,大部分考的知識都是以往的。從題型來看,還是大而全,考到的知識點很多,但是考得并不深入,所以難度不大,很多都是教程上原話,只要進行了一定復習,通過應該沒問題。這次上午也同樣考到了歷年的好幾道原題,所以多做做歷年的考試真題是絕對必要的(不僅僅只做項管的題,其它科目真題和一些模擬題也是要做的),建議大家進入軟題庫答題,軟題庫里的題目不但包含信息系統項目管理師的歷年真題而且還包含了歷年其它軟考科目的題目,并且按知識點進行了分類(地址:www.ruantiku.com)。

案例分析這次仍然很簡單,繼續必考一道計算題,是網絡圖和掙值計算結合的計算題,但是題目并不難,沒有什么坑,只要你把網絡圖和掙值計算的概念和公式記住了,做出來完全沒問題。如果你參加了信管網培訓,我們在考前給出的計算題案例批閱題也和這個題是類似的,當然這種類型的計算題一直都是強調必須掌握的,幾乎成了案例標配,不管你有沒有參加培訓都必須要掌握的。其他二個分析型案例題主要考到了變更和人力資源管理、溝通管理等方面的知識。對于信管網培訓學員,我們在案例分析專題點播課程和系統直播課程里都對這些方面的知識進行了講解,同時這幾個方向我們在考前給出考前資料里都精確預測到了,培訓學員如果按要求進行了復習,案例應該是沒有問題的。

論文這次雖然其中一道題不是10大管理領域,但是只要有一個屬于正常范圍就可以了,不是很難。對于培訓班學員,在考前半個月提供給學員的押題資料里就讓重點準備成本,大家應該是準備充分的。

2017年下半年考試來看,整體難度比2017年上半年有一定增加,但是不難,如果你進行了系統的復習,或者聽從了老師的指導,那么要通過考試肯定是沒有問題的。

2017年下半年信管網信息系統項目管理師押題情況

二、綜合知識分析

從上午綜合知識來看,這次考試有以下特點:

1)、所考知識領域與以往相比變化不大(點擊這里可以查看歷年信息系統項目管理師考試題型分析),但是有一個要注意的是,原先經常考的軟件工程師知識,這次只考了1題,而對于新一代信息技術知識增加了分值,達到了6分,這次高項上午綜合知識考試題型知識點范圍寬泛,考題知識點大而全,考到的知識點很多,但是慶幸的是考得并不深入,所以難度不大,只要進行了一定復習,通過應該沒問題。

(2)對于教程改版,第3版新教程上純新增的內容基本沒考,比如項目集管理、信息系統綜合測試與管理等,新教程上這些知識講得很多,但是這次考試基本沒考。所以這也是我們考前一再強調不要擔心教材和大綱改版,考試重點是不會變的。

3)、在這次考試中,10大項目管理知識領域考到了28分(含進度和成本計算題5分),與17年上半年相比少有所增加,如果還加上其他比如變更管理、配置管理,分值達到32分,所以項目管理部分知識絕對是重中之重

4)、作為以往做題的重點,軟件工程知識這次只有1分,我們預計以后也不會考太多,基本會維持在1-2分。

5)、信息化與系統系統以及新一代信息技術,成了出題重點,這次分值達到9分,大家要引起充分重視。

6)、作為現在比較重視的安全問題,這次和上次考試持平,仍然是考到了3分,看來安全會維持在3分這個水平了。

7)、項目立項管理這次考到2分,與上半年持平,預計以后也是這個水平。

8)、計算機網絡知識和面向對象系統分析與設計出題比較穩定,這次網絡方面考了4分,比上半年少2分,面向對象考了3分,與上次持平。

9)、法律法規和相關標準知識這次只考到了6分,比上半年少1分。因為這個知識點在歷次考試中也考得比較多,也可以說是大部分知識點都出得差不都了,所以分值有下降趨勢,這次考試也與我們預測的維持在6-8分的分值相符。

10)、這次其它管理知識比如戰略管理、流程管理各考1分,預計以后分值基本保持這個水平。

11)、組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理雖然教材上知識比較多,但是這次考試出題并不多,只考到3分,可能也是考慮到大家還沒完全掌握,所以沒有出很多題,我們預計以后這幾個知識點分值會維持在3-5分左右。

12)、運籌題這次考了5分,比上半年多2分,題目難度不大,這個知識點將來應該仍然會維持5分左右。

如果參加了信管網培訓,這些知識點在我們系統直播課程都有相關講解,然后考前也提供了相關考前資料,所以如果你按要求學習了,上午通過應該是不難的。如果條件允許又迫切想要通過考試請參加信管網的培訓班,可以大大提高通過率查看培訓說明)。

三、下午案例分析分析

案例分析這次仍然很簡單,雖然教材改版,但是案例考的內容仍然和以前一樣,所以我們考前也一再強調,不要擔心教材和大綱改版的事情,考試的主旨是不會變得。繼續必考一道計算題,是網絡圖和掙值計算結合的計算題,但是題目并不難,沒有什么坑,只要你把網絡圖和掙值計算的概念和公式記住了,做出來完全沒問題。如果你參加了信管網培訓,我們在考前給出的計算題案例批閱題也和這個題是類似的,當然這種類型的計算題一直都是強調必須掌握的,幾乎成了案例標配,不管你有沒有參加培訓都必須要掌握的。其他二個分析型案例題主要考到了變更和人力資源管理、溝通管理等方面的知識。對于信管網培訓學員,我們在案例分析專題點播課程和系統直播課程里都對這些方面的知識進行了講解,同時這幾個方向我們在考前給出考前資料里都精確預測到了,培訓學員如果按要求進行了復習,案例應該是沒有問題的。

2017下半年信息系統項目管理師案例分析第一題與參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/48903.html

[問題1](10分)

請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。

[問題2](10分)

結合案例,請描述項目變更管理的主要工作程序。

[問題3](6分)

請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

根據變更的迫切性,變更可分為12,通過不同流程處理。

變更管理過程涉及到的角色主要包括項目經理、3456

參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/48903.html

2017下半年信息系統項目管理師案例分析第二題與參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/48904.html

[問題1](10分)

1)請計算活動HG的總浮動時間和自由浮動時間。

2)請指出該項目的關鍵路徑。

3)請計算該項目的總工期。

[問題2](3分)

項目經理在第9天結束時對項目進度進行統計,發現活動C完成了50%,活動E完成了50%,活動G完成了100%,請判斷該項目工期是否會受到影響?為什么?

[問題3](10分)

結合問題2,項目經理在第9天結束時對項目成本進行了估算,發現活動B的實際花費比預估多了1000元,活動D的實際花費比預估少了500元,活動C的實際花費為2000元,活動E的實際花費為1000元,其他活動的實際花費與預估一致。

1)請計算該項目的完工預算BAC

2)請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI、進度績效指數SPI

[問題4](3分)

項目經理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析,并制定了改進措施。假設該改進措施是有效的,能確保項目后續過程中不會再發生類似問題,請計算該項目的完工估算EAC

參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/48904.html

2017下半年信息系統項目管理師案例分析第三題與參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/48905.html

[問題1](11分)

1)基于以上案例,請指出小王在項目團隊管理和溝通管理過程中的不恰當之處。

2)針對小李在項目中的問題,請說明小王該如何預防和改進。

[問題2](4分)

結合案例,說明項目經理小王應當重點學習哪些項目團隊管理的方法?

[問題3](2分)

結合案例中小王和小李的沖突,請指出他們之間的沖突屬于_______(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對于欄內)。

A、項目優先級沖突

B、資源沖突

C、個人沖突

D、技術沖突

[問題4](6分)

請簡要描述項目沖突管理的方法。

參考答案:http://www.cswk.icu/pm1/48905.html

四、論文試題

論文這次雖然其中一道題不是10大管理領域,但是只要有一個屬于正常范圍就可以了,不是很難。對于培訓班學員,在考前半個月提供給學員的押題資料里就讓重點準備成本,大家應該是準備充分的。

試題一 論信息系統項目的安全管理

201761日《中華人民共和國網絡安全法》正式實施,全社會對信息安全的關注提到前所未有的新高度,目前,很多單位都建立了信息安全管理體系,制定了信息安全相關的制度,規范或要求等。在項目實施過程中如何遵循這些制度、規范和要求,成為項目經理需要重點關注的問題。

請以“信息系統項目的安全管理”為題,分別從以下三個方面進行論述

1、概要敘述你參與過的或者你所在組織開展過的信息系統相關項目的基本情況(項目背景、規模、目的、項目內容、組織結構、項目周期、支付成果等),并說明你在其中承擔的工作。

2、結合項目實際,論述你對項目安全管理的認識,可以包括但不限于以下幾個方面。

⑴信息安全管理的主要工作內容。

⑵信息安全管理中可以使用的工具、技術和方法等。

⑶信息安全管理工作內容、使用的工具、技術和方法如何在項目管理的各方面(如人力資源管理、文檔管理、溝通管理、采購管理)得到體現。

3、請結合論文中所提到的信息系統項目,介紹你是如何進行安全管理的,包括具體做法和經驗教訓。

進入信管網查看論文范文:http://www.cswk.icu/lunwen.html

試題二 論信息系統項目的成本管理

項目管理受范圍、時間、成本和質量的約束,項目成本管理在項目管理中占有重要的地位,項目成本管理就是要確保在批準的項目預算內完成項目,通過項目成本管理盡量使項目實際發生的成本控制在預算范圍之內。如果項目建設的實際成本遠遠超出批準的投資預算,就很容易造成成本失控。

請以“信息系統項目的成本管理”為題,分別從以下三個方面進行論述:

1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目(項目背景、項目規模、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等),并說明你在其中承擔的工作。

2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目成本管理的認識。

⑴制訂項目成本管理計劃

⑵項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制。

3、請結合論文中所得到的信息系統項目,介紹你是如何進行項目成本管理的(可敘述具體做法),并總結你的心得體會。

進入信管網查看論文范文:http://www.cswk.icu/lunwen.html



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