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案例分析資料
當前位置:信管網>> 信息系統項目管理師案例分析資料(整體管理)



  • 2019上半年信息系統項目管理師案例分析真題模擬試題與答案(3) 2019-04-29
    離2019年上半年信息系統項目管理師考試越來越近,信管網在考前沖刺階段抽取相關信息系統項目管理師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。點擊查看:2019年上半年信息系統項目管理師真題與答案解析專題2019上半年信息系統項目管理師案例分析真題模擬試題與答案(3)1、【試題二】閱讀以下說明,根據要求回答問題1-問題3【說明】某項目是一個新產品開發項目,項目計劃開發周期為12個月 [更多...]
  • 2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(2) 2019-04-28
    2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(2)1、閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某系統集成企業承接了一個環保監測系統項目,為某市的環保局建設水污染自動監測系統。該企業以往的主要業務領域為視頻監控及信號分析處理,對自動控制系統也有較強的技術能力,但從未在環保領域開發應用。該企業的老李被任命為此項目的項目經理。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(20) 2018-10-26
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(20)信管網信息系統集成公司承接了一項信息系統集成項目,任命小王為項目經理。項目之初,根據合同中的相關條款,小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍,列出了項目應當完成的工作。甲方的項目經理是該公司的信息中心主任,但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業務部門,因此在項目的實施過程中,甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(19) 2018-10-25
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(19)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]a公司是一家中小型系統集成公司,在2006年3月份正在準備對京發證券公司數據大集中項目進行投標,a公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人,來組織和管理整個投標過程。林某接到任務后,召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會,并把各自的分工和進度計劃進行了部署。 [更多...]
  • 案例問題:請將下面(1)~(7)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。 從本質上說,整體變更控制過程就是對(1 2018-10-24
    [問題]請將下面(1)~(7)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。從本質上說,整體變更控制過程就是對(1)的變更進行(2)、(3)、批準和拒絕,并進行控制的過程。整體變更控制的依據包括:(4)、(5)、(6),以及已完成的(7)案例問題參考答案(僅供參考,信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目基準(或被批準的項目管理計劃)(2)標識(3)文檔化(4)項目管理計劃(5)申請的變更(6)工作績效信息(7)可交付物? [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(17) 2018-10-23
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(17)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]小趙是一位優秀的軟件設計師,負責過多項系統集成項目的應用開發,現在公司因人手緊張,讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目,他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期,如下所示: [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(17) 2018-10-23
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(17)?某信息系統集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目,并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經理都是依照自己的經驗來制定項目管理計劃,存在計劃制定不科學、不統一等情況,王某決定從培訓入手來統一和改善公司項目管理計劃的制定過程,并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。 [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(14) 2018-10-18
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(14)系統集成商b公司中標了某電子商務a企業的信息系統硬件擴容項目,項目內容為采購用戶制定型號的多臺服務器、交換設備、存儲設備,并保證系統與原有設備對接,最后實現a企業的多個應用系統遷移,公司領導制定小周為該項目的項目經理。小周擔任過多個應用軟件開發項目的項目經理,但沒有負責過硬件集成項目,小周召開了項目啟動會,對項目進行了分解,并給項目成員分配了任務,接下來,安排負責技術的小組長先編制項目技術方案,同時小周根據合同中規定的時間編制了項目的進度計劃并發送給項目組成員,進度計劃中確定了幾個里程碑點:集成技術方案、設備到貨、安裝調試完成、應用系統遷移完成。由于該項目需要采購多種硬件設備,小周將進度計劃發送給了采購部經理,并與采購經理進行了電話溝通。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(12) 2018-10-16
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(12)閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]信管網a公司是為保險行業提供全面的信息系統集成解決方案的系統集成企業。齊工是a公司的項目經理,目前正在負責某保險公司p公司的客戶管理系統開發項目,當前該項目己經通過驗收。 [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(12) 2018-10-16
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(12)閱讀下列說明,回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內。【說明】某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統,因項目涉密,通過考察和比較,選擇了具有涉密系統集成資質的單位乙來為其實施該項目。甲方要求所有開發工具必須在現場完成,項目所有資料歸甲方所有,雙方簽訂了合同和保密協議。合同中規定項目應在當年的年底前完成。 [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(9) 2018-10-11
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(9)?【說明】某信息系統集成公司承接了一大型電子政務應用項目,由于項目涉及研發部門的多項相關技術,合適的項目管理人員暫時缺乏,公司就委派研發部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時,公司意識到劉某擔任項目經理可能會面臨一些問題,特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協助劉某管理項目。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(9) 2018-10-11
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(9)?【說明】項目經理小王目前正在負責—個小型的軟件開發項目。—開始他覺得項目比較小,變更應該不多,流程也不需要太復雜,因此就沒有制定項目變更管理計劃,而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行:根據項目經理小王的理解.所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行,如果能夠保證不發生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差,就可以不用指定項目變更管理計劃.就可以不用指定項目變更管理計劃,以減少項目的工作量 [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(8) 2018-10-10
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(8)?【說明】某公司承接了某銀行的信息系統集成項目,并任命王工為項目經理。這也是王工第一次擔任項目經理,王工帶領近20人的人團隊,歷經近11個月的時間,終于完成了系統建設工作,并通過了試運行測試,王工在與甲方項目負責人簡單第對核了項目交付清單之后,就報告公司項已經結束,部分項目人員可以進行轉載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據合同催甲方支付剩余30%的項目款。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(6) 2018-10-08
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(6)?閱讀下述說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]a公司是從事糧倉自動通風系統開發和集成的企業,公司內的項目管理部作為研發與外部的接口,在銷售人員的協助下完成與客戶的需求溝通。某日,銷售人員小王給項目管理部提交了一條信息,說客戶甲要求對“jk型產品的p1組件更換為另外型號的組件”的可行性進行技術評估。項目經理接到此信息后,發出正式通知讓研發部門修改jk型產品并進行了測試,再把修改后的產品給客戶試用。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(5) 2018-09-30
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(5)閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入問題紙的對應欄內。【說明】系統集成商a與生產型企業b簽訂了一份企業mis(管理信息系統)開發合同,合同已執行到設計和開發階段,由于企業b內部組織結構調整,可能會影響核心業務的流程。集成商a提出建議,合同暫停執行至新的組織機構確定之后,雙方經過會議協商和溝通,同意上述建議,后續工作再另行協商確定。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(4) 2018-09-29
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(4)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某系統集成公司承接了一個政府部門的系統集成大項目,任命張工為大項目項目經理。張工按照項目內容,將項目分成子項目1、子項目2和子項目3,分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領導及協調下進展順利。在整個項目進行到80%時,出資人提出子項目1由于政策原因需要終止,子項目2、子項目3繼續按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(3) 2018-09-28
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(3)閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某創業型公司乙在2015年1月,憑借著報價低的優勢中標承接了—個信息系統工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司erp信息系統建設,以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同,工期為一年。 [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(2) 2018-09-27
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(2)試題某市工商局為了給各個企業提供更好的服務,提高工作效率,決定建設電子政務系統,并選擇a公司承擔該項目,項目的工期經雙方協定為9個月。a公司指定項目經理李某負責該項目,李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書,并通過了審查,得到了甲方的確認。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(1) 2018-09-26
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(1)試題四(15分)閱讀下面敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]h公司是一家專門從事erp系統研發和實施的it企業,目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產單位(甲方)研發erp系統。 [更多...]
  • 2018上半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(10) 2018-05-09
    2018上半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(10)1、閱讀下列說明,回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內。【說明】某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統,因項目涉密,通過考察和比較,選擇了具有涉密系統集成資質的單位乙來為其實施該項目。甲方要求所有開發工具必須在現場完成,項目所有資料歸甲方所有,雙方簽訂了合同和保密協議。合同中規定項目應在當年的年底前完成。 [更多...]
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